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>Revistas >Revista de Enfermería Neurológica >Año 2010, No. 2


García JMA, Moreno FG
Diagnóstico de estilos de liderazgo situacional ejercidos por personal directivo de enfermería en hospitales generales Distrito Federal, Ciudad de México
Enf Neurol (Mex) 2010; 9 (2)

Idioma: Español
Referencias bibliográficas: 15
Paginas: 70-75
Archivo PDF: 52.34 Kb.

[Texto completo - PDF]

RESUMEN

La integración de administración y liderazgo, es fundamental para la dirección exitosa de las organizaciones. Esto plantea la necesidad de identificar los estilos de liderazgo que se ejercen en hospitales generales, dada su incuestionable importancia para el bienestar de la población. En el presente estudio se diagnósticaron; estilos de liderazgo prácticados por el personal directivo de enfermería en hospitales generales de la ciudad de México, D.F., relación con la madurez de sus colaboradores, según el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Los resultados del estudio pusieron en evidencia la orientaciónmecanicista-burocrática de los hospitales, encontrandose cuatro estilos de liderazgo, cuatro tipos de actitud del personal de enfermería y rasgos de conducta tipo A de las directivas. La relación más significativa se dio entre el liderazgo persuasivo de directivos y actitud reactiva del personal.


Palabras clave: liderazgo, organización, administración, hospital.


>Revistas >Revista de Enfermería Neurológica >Año2010, No. 2
 
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